基于TRIZ的汽車制造企業(yè)供應物流優(yōu)化研究.pdf

1、汽車制造企業(yè)主要通過降低成本、擴大銷售與優(yōu)化物流來獲取利潤。供應物流作為汽車物流系統(tǒng)能夠得以良性運作并持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何優(yōu)化供應物流來應對市場的挑戰(zhàn)，成為各汽車制造企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。
　　本文在了解汽車制造企業(yè)供應物流研究背景以及相關(guān)基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，以C公司為例，運用TRIZ理論對其供應物流問題進行分析，并從供應物流組織模式及內(nèi)外部供應物流流程兩個主要方面來對其供應物流進行優(yōu)化。在問題分析過程中，基于九屏幕法從供應物流

2、本系統(tǒng)、供應鏈超系統(tǒng)以及庫存、運輸?shù)茸酉到y(tǒng)多個屏幕對C公司供應物流問題進行分析，得出存在采購部壓力大、生產(chǎn)部管理效率低等問題，并采用魚骨圖法對其問題的本質(zhì)原因深入挖掘，得出存在供應物流組織模式不合理，供應物流流程設(shè)置不合理等根本原因。在此基礎(chǔ)上，運用最終理想解法與創(chuàng)新原理相結(jié)合的方法對C公司供應物流的組織模式進行優(yōu)化，得出采用第四方物流運作模式，對其可行性進行分析并提出保障其實施的建議，主要有增強文化理念等方面的溝通交流，建立供應鏈戰(zhàn)略