江蘇安邦電化有限公司戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化進(jìn)程的加快，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的氯堿行業(yè)也出現(xiàn)了全球化的發(fā)展趨勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)氯堿行業(yè)的發(fā)展既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)對(duì)氯堿的需求越來(lái)越大，但由于擴(kuò)能迅猛，外資、民資的進(jìn)入，該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，同時(shí)，對(duì)企業(yè)提出了對(duì)氯堿的深加工的課題，氯堿生產(chǎn)企業(yè)迫切要開(kāi)發(fā)出科技含量高、高品位的大宗耗堿耗氯產(chǎn)品，以面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)。本文運(yùn)用了波特的“五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型”、內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)等戰(zhàn)略管理理論，從氯堿行業(yè)的產(chǎn)

2、能、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及氯堿行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)江蘇安邦電化進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素分析，闡述了江蘇安邦戰(zhàn)略定位的依據(jù)，提出了江蘇安邦在產(chǎn)品、品牌和營(yíng)銷方面的定位。 本文根據(jù)企業(yè)的實(shí)際與不同產(chǎn)品市場(chǎng)特性，在確定企業(yè)定位的基礎(chǔ)上，提出了江蘇安邦五個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略組合實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略，即氯堿產(chǎn)品低成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的差異化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，氯堿氫縱向一體化戰(zhàn)略，人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)組合戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷