深圳市泰日升實業(yè)有限公司戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的原點，是解決企業(yè)發(fā)展帶有長期性、全局性和方向性的問題。對此，國內外學者進行了廣泛深入的研究。面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭，泰日升公司要求得生存發(fā)展，就必須立足現(xiàn)實，全面分析所處的外部環(huán)境和自身的資源能力，并正確評價自身的優(yōu)勢和劣勢、面臨的發(fā)展機遇和潛在的威脅，以做出科學有效的企業(yè)戰(zhàn)略定位，并在此基礎上制定各項保障措施，從而使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
　　對泰日升公司來說，戰(zhàn)略定位是一項十分復雜而又

2、重要的工作。本文在總結國內外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究成果的基礎上，運用金海灣咨詢公司提供的戰(zhàn)略定位分析模型，對泰日升公司的外部環(huán)境因素，結構零部件行業(yè)的結構和發(fā)展趨勢，以及泰日升公司的人力資源、產(chǎn)權與客戶資源等進行研究，運用SWOT分析框架進行全面系統(tǒng)的總結。據(jù)此，全文共分為緒論、泰日升戰(zhàn)略環(huán)境、泰日升戰(zhàn)略定位、泰日升戰(zhàn)略定位保障措施4個部分。
　　根據(jù)上述研究思路和論文結構，本文提出了泰日升公司在產(chǎn)業(yè)、競爭地位、競爭區(qū)域、商業(yè)形態(tài)四方面