深圳市東遇時(shí)裝股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)同世界經(jīng)濟(jì)融為一體,中國(guó)的各行各業(yè)都充分參與了國(guó)際分工,享受到了全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的益處。在這一進(jìn)化的歷程中,中國(guó)企業(yè)修煉了內(nèi)功、掌握了部分核心技術(shù)與核心資源,以自信、高昂的姿態(tài)同世界級(jí)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。而企業(yè)管理,特別是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,即如何高效的配置、構(gòu)造、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值,已經(jīng)成為了企業(yè)是否能決勝商場(chǎng)的關(guān)鍵因素。
　　深圳東遇時(shí)裝股份有限公司是一家原創(chuàng)女性

2、品牌服裝民營(yíng)企業(yè),在經(jīng)歷了21年的市場(chǎng)搏擊之后,由于在企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道、員工素質(zhì)等等方面出現(xiàn)了規(guī)劃與執(zhí)行的失誤,再加之國(guó)外品牌的進(jìn)駐、本土品牌的崛起,企業(yè)已經(jīng)由之前的服裝領(lǐng)袖企業(yè)逐步失去了市場(chǎng)的應(yīng)有地位。追思過(guò)往,企業(yè)認(rèn)真思考企業(yè)病癥,特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方面的失策之處,以期公司能對(duì)癥下藥,快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次轉(zhuǎn)型,提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文采用了PESTG分析、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析等戰(zhàn)略分

3、析工具,力圖對(duì)東遇公司面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部資源進(jìn)行全景掃描、分析、判斷,從而制定出企業(yè)未來(lái)3年的戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)路線圖。
　　戰(zhàn)略的有效實(shí)施,重點(diǎn)在于企業(yè)基礎(chǔ)功能的健全與執(zhí)行,在于戰(zhàn)略的分解與貫徹,本文對(duì)公司轉(zhuǎn)型的幾個(gè)戰(zhàn)略方向如組織架構(gòu)再造、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、銷(xiāo)售渠道管理、績(jī)效管理等進(jìn)行了剖析與建議。
　　本文不僅對(duì)東遇公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究,而且提出了方法、思路和建議,相信對(duì)公司的轉(zhuǎn)型成功有一定的借鑒