廣西新華書(shū)店集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

1、I I I I J I Ir l l l l l l Jr [ 1 l l l F I I I I I i I I J IP I r l l l l lJ i f l fY 3 2 6 0 1 8 1單位代碼 1 0 6 0 2學(xué) 號(hào) 2 0 1 3 0 2 1 3 9 3分類號(hào) F 2 7 6 ．6密 級(jí) 公開(kāi)同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位國(guó)簇彩吁鈺尤鷙＼：：．：／ G U A N G X l N O R M A L U I X l l V E

2、 日S I T Y碩士學(xué)位論文G u a n gX i X i n h u aB o o k s t o r eG r o u pS t r a t e g yT r a n s f o r m a t i o nR e s e a r c h廣西新華書(shū)店集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究學(xué) 院專 業(yè)研究方向年 級(jí)研 究 生指導(dǎo)教師完成日期：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；企業(yè)管理：戰(zhàn)略管理：2 0 1 3 級(jí)：陸麗芳：陽(yáng)震青教授：2 0 1 6 年1 2 月

3、1 1 I I I I I I I I I I I I I U l l I I lY 3 2 6 0 1 8 1廣西新華書(shū)店集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究研究生姓名：陸麗芳 指導(dǎo)老師： 陽(yáng)震青學(xué)科專業(yè)：企業(yè)管理 研究方向：戰(zhàn)略管理年級(jí)：2 0 1 3 級(jí)摘要“新華書(shū)店”，也曾經(jīng)是一塊金字招牌，解放以來(lái)為中國(guó)的文化和教育事業(yè)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的文化企業(yè)，曾經(jīng)認(rèn)為教材一業(yè)足以撐天下的書(shū)業(yè)巨擘，目前也面臨新的顛覆性挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)書(shū)店、電子讀物、新媒體

4、、電子教材等都正在深刻地改變著這個(gè)社會(huì)的閱讀和購(gòu)買模式。如果說(shuō)柯達(dá)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)數(shù)碼時(shí)代、諾基業(yè)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)智能手機(jī)時(shí)代，那么，我們新華書(shū)店也正在錯(cuò)過(guò)本應(yīng)屬于我們的一個(gè)新的時(shí)代。在巨大的歷史關(guān)口，我們沒(méi)有資格再以老大自居，沒(méi)有資格再有任何的優(yōu)越感和僥幸心。面對(duì)重大的時(shí)代變革，我們只能做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立一個(gè)組織再造的過(guò)程。本文結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略理論，搭建了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論框架，進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的綜合分析，對(duì)G X X H S D 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)

5、狀和問(wèn)題進(jìn)行了挖掘，分析了集團(tuán)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，最后提出優(yōu)化解決方案。其中，本文運(yùn)用了利用度一轉(zhuǎn)移性矩陣、S W O T 分析方法，定位集團(tuán)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況和資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，找到最恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大致經(jīng)過(guò)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景分析、模式選擇、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持系統(tǒng)和執(zhí)行監(jiān)控等環(huán)節(jié)。本文最大的特點(diǎn)是理論與實(shí)際相結(jié)合，利用企業(yè)管理的相關(guān)理論，建立模型，解決集團(tuán)的實(shí)際問(wèn)題，既對(duì)理論進(jìn)行了應(yīng)用，解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)，也對(duì)理論

6、知識(shí)進(jìn)行了擴(kuò)充，兼具理論和實(shí)踐的雙重價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)的一大特點(diǎn)是占有的資源有限，在社會(huì)分工細(xì)化和市場(chǎng)細(xì)分的大背景下，企業(yè)需要集中自身的資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，要組合眾多的資源要素，就需要有一個(gè)核心的經(jīng)營(yíng)理念，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維。戰(zhàn)略一旦執(zhí)行就涉及到企業(yè)內(nèi)部的眾多元素的調(diào)用，所以戰(zhàn)略的確定和轉(zhuǎn)型都是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的周期也在縮短，現(xiàn)代企業(yè)需要有靈活的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維，才能適應(yīng)高壓的