廣州信和光柵數(shù)顯有限公司戰(zhàn)略定位.pdf

1、裝備制造業(yè)的發(fā)達(dá)程度是一個(gè)國家競爭力的重要體現(xiàn)，而精密控制技術(shù)直接決定了裝備的性能發(fā)揮。精密控制產(chǎn)品中的光柵數(shù)顯被廣泛應(yīng)用于各類機(jī)床以及數(shù)控系統(tǒng)的生產(chǎn)和升級改造中，因此，對光柵數(shù)顯產(chǎn)業(yè)尤其是該產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。2006年以來，廣州信和光柵數(shù)顯有限公司產(chǎn)品的產(chǎn)銷量名列全球第二，面對國內(nèi)外企業(yè)的雙面夾擊，信和公司如何保持國內(nèi)老大、國際領(lǐng)先的地位是關(guān)乎信和乃至我國光柵數(shù)顯產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要問題。

2、　　 本文以信和公司為案例研究對象，立足于戰(zhàn)略定位理論和資源觀理論，采用PEST和“五力”模型分析工具對公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析，并基于“資源觀”理論，從多個(gè)維度對信和公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析，明確了公司資源能力現(xiàn)狀。結(jié)合環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析，本文總結(jié)出信和公司的SWOT矩陣，由此看清了企業(yè)的地位，為信和公司戰(zhàn)略定位做了充分的準(zhǔn)備。本文對公司戰(zhàn)略的定位始于企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，采用內(nèi)外匹配式戰(zhàn)略定位模式，對信和公司總體