平安保險黑龍江分公司壽險營銷培訓發(fā)展策略的研究.pdf

1、改革開放20多年以來，中國保險業(yè)以年均30％以上的速度增長，成為國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一。中國加入WTO以后，外資保險公司的數(shù)量進一步增加，使中國保險市場的國際性顯著加強。面對日益激烈的市場競爭，中國平安保險公司作為國內(nèi)保險行業(yè)的領(lǐng)跑者，必須進行改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的國際競爭力。通過改善培訓機制，提高培訓的及時性和有效性，全面提升員工的基本素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支優(yōu)秀的銷售團隊，是提升公司整體競爭力的一項重要措施。 本文針對

2、平安保險黑龍江分公司在快速發(fā)展的過程中暴露出來的培訓滯后問題，進行本質(zhì)的分析，并提出有針對性解決途徑和具體的實施辦法。本文首先介紹平安保險公司的培訓體系，從組織架構(gòu)、課程體系、操作流程方面進行分析，針對黑龍江分公司的培訓現(xiàn)狀，指出培訓機制存在的主要問題：培訓師資力量不足、缺乏有效的訓前診斷、培訓實施缺乏針對性和有效性、訓后評估無標準、督導體系不健全。次，本文結(jié)合公司當前培訓的整體思路，提出建立專業(yè)化的培訓講師隊伍、建立有效的培訓需求分析