無錫三吉公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以無錫三吉公司為例,對跨國公司在中國子公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題進行了研究,試圖由小見大,得到一些啟示。日本三吉公司成立于1947年,1987年開始進行跨國投資,在新加坡建立獨資子公司-新加坡三吉私人有限公司,主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)存儲工業(yè)和消費電器工業(yè)產(chǎn)品零部件以及汽車零部件的沖壓產(chǎn)品,1998年以來新加坡三吉公司陸續(xù)在馬來西亞,菲律賓,泰國,印度尼西亞和中國等地建立了七個制造工廠。公司跨國投資的特點是,由新加坡三吉公司對亞洲其它各國進行海外投資。

2、1997年新加坡三吉公司使新加坡本地股份增加至30％。但公司在亞洲其他5國的投資,有的發(fā)展較快,有的成績平平,中國無錫三吉公司總體上發(fā)展緩慢,這里有什么具體問題?需采取什么樣的戰(zhàn)略才能扭轉(zhuǎn)局面?這是本文研究的內(nèi)容。為此,本文從沖壓行業(yè)、沖壓技術(shù)和沖壓產(chǎn)品的特點出發(fā),在分析行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上對新加坡三吉公司在無錫的投資及現(xiàn)狀進行了分析,制定了新的總戰(zhàn)略,提出了市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等可持續(xù)發(fā)展的市場戰(zhàn)略,制定了相應(yīng)的