企業(yè)核心能力的理論及實證研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競爭的實踐和理論進展發(fā)現(xiàn)，資源對企業(yè)成敗起著決定性的作用，而企業(yè)核心能力理論作為一種全新的戰(zhàn)略觀，正經(jīng)歷著不斷地自我完善和發(fā)展的過程。但是，與所有新興理論一樣，企業(yè)核心能力理論因為概念混亂，定義缺乏統(tǒng)一性，加上實證研究的式微，所以整體而言缺乏一個一致性良好的系統(tǒng)框架。 本文力圖從概念體系建立入手，明確了企業(yè)核心能力的諸多關(guān)鍵概念，并從識別核心能力的方法和思路和動態(tài)描述企業(yè)核心能力培育過程兩大方面，對該理論進行了有益的探索

2、和發(fā)展。在概念明晰、方法具體的基礎(chǔ)上，進一步對現(xiàn)有的戰(zhàn)略方法進行了檢視，對那些適用于企業(yè)核心能力體系的傳統(tǒng)戰(zhàn)略工具進行了簡要的介紹和創(chuàng)新。最后，以我國某移動通信企業(yè)作為案例，進行了嘗試性的分析研究。 在傳統(tǒng)企業(yè)核心能力五大特性，即價值性、稀缺性、難以模仿性、難以替代性和專有性的基礎(chǔ)上，本文通過思辨的研究，提出了企業(yè)核心能力本質(zhì)上是一個戰(zhàn)略子系統(tǒng)，任何單獨強調(diào)企業(yè)某個增值或管理環(huán)節(jié)的指向性研究，都會因失之偏頗而削弱了企業(yè)核心能力的

3、價值和意義。只有從系統(tǒng)觀的高度來審視企業(yè)核心能力，我們才能夠取得更為積極的理論發(fā)展和實踐指導(dǎo)。表明上看，該定義的提出并沒有讓我們獲得非常清晰的描述和感性認(rèn)識，反而因為系統(tǒng)架構(gòu)的復(fù)雜性而喪失了概念的直觀威力，但是這恰恰也是該理論題中之意。太過明確的指向性概念，顯然在提供直觀和感性認(rèn)識的同時，也喪失了理論的解釋能力和預(yù)測能力。 對認(rèn)識直觀性的需求，完全可以由識別方法來加以彌補。本文從四個不同的視角提出了四種相互補充又各自獨立的識別方

4、法，即產(chǎn)品識別模式、技能識別模式、活動識別模式和指標(biāo)識別模式。按照這些的識別方法，企業(yè)完全可以針對自身的實際情況，獲得對核心能力的清晰認(rèn)知。 傳統(tǒng)的企業(yè)核心能力理論缺乏對培育過程的詳細(xì)描述，本文引入了包括復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)在內(nèi)的諸多理論，力圖從綜合的視角來解讀核心能力的培育機制，并在機制描述的基礎(chǔ)上，著重說明了核心能力培育的三階段論。上述內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展階段相結(jié)合，我們還進一步總結(jié)出企業(yè)培育核心能力的四個基本模式，即創(chuàng)業(yè)型、演化型、孵