煤炭生產(chǎn)管理研究.pdf

1、業(yè)務(wù)流程重組BPR最早是由美國(guó)MichealHammer博士于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)的。Hammer認(rèn)為BPR的核心就是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要加強(qiáng)過(guò)程控制，要不斷的對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考和徹底重組從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度這些反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的要素得以明顯的改善和提高，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。
　　自流程再造理論提出以來(lái)，無(wú)論理論界還是在實(shí)踐中，流程再造多是在機(jī)械加工、服務(wù)領(lǐng)域，并主要以研究降低成本、減少

2、加工環(huán)節(jié)、縮短加工周期，提高服務(wù)質(zhì)量等微觀環(huán)節(jié)，而在煤炭企業(yè)中應(yīng)用研究較少。這一方面是由于這些行業(yè)應(yīng)用流程再造效果顯著，也是由于企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力所致。我國(guó)的煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了較長(zhǎng)期的改革之后，現(xiàn)在同樣遇到前所未有的壓力，這些壓力不僅來(lái)自于市場(chǎng)、也來(lái)自于企業(yè)的自身發(fā)展需要。基于這種形勢(shì)下，本文結(jié)合相關(guān)的理論并結(jié)合行業(yè)發(fā)展的具體特點(diǎn)對(duì)煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分，煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)及提高企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益等一系列問(wèn)題進(jìn)行了探索，為煤炭企業(yè)乃至

3、礦業(yè)企業(yè)提供一定的理論支持和發(fā)展基礎(chǔ)。
　　全文共分為五部分：
　　第一部分：介紹業(yè)務(wù)流程再造的來(lái)源及發(fā)展；
　　第二部分：追溯業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)理論及技術(shù)方法；
　　第三部分：介紹了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)流程，并以運(yùn)河煤礦為例對(duì)其生產(chǎn)管理流程進(jìn)行分析、診斷和優(yōu)化
　　第四部分：通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的分析和研究，建立了評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理指標(biāo)體系，并以運(yùn)河煤礦為案例進(jìn)行了分析論證。
　　第五部分：總結(jié)本文的