生產管理職責

1、生產部管理職責生產部管理職責1目的目的規(guī)范管理機制，提高管理水平，提高工作效率。2定義定義無3范圍范圍生產部各級管理者4、職責：、職責：4.14.1生產部職責生產部職責4.1.1執(zhí)行生產計劃，完成生產任務。4.1.2負責生產日常管理工作。4.1.3參與公司全面質量管理制度體系的建立。4.1.4內部組織管理工作。4.1.5環(huán)境、安全管理工作。4.1.5部門內生產設備的管理和操作人員的培訓。5、權限、權限：5.15.1生產部權限生產部權限5

2、.1.1在產值權限內，對生產作業(yè)計劃有審批權。5.1.2對下屬部門的質量管理有監(jiān)督檢查權。5.1.3對各工位員工績效考核方案的建議權。5.1.4對下屬工作爭議的裁決權。5.1.5對下屬工作的監(jiān)督、檢查權。5.1.6對下屬崗位調配、獎懲建議權和任命的提議權。5.1.7對下屬的管理、作業(yè)水平和業(yè)績的考核評審權。6、主管權責：、主管權責：6.1建立本部門的管理系統(tǒng)。以拉長、助拉、物料員三級管理網，健全管理制度和責任制，實行管理工作統(tǒng)一監(jiān)督、生

3、產管理的1010拉長權責拉長權責10.1生產現(xiàn)場的第一責任人，生產計劃的具體執(zhí)行者，全面負責本線的行政管理及生產管理，直接對主管負責。10.2根據生產實際需要合理調配人力，物力，運用管理手段，提高生產效率。10.3協(xié)調本組員工之間關系，整合部屬，確保工作順利開展。10.4生產現(xiàn)場工作環(huán)境、安全、勞動紀律、“5S”管理具體監(jiān)督與執(zhí)行。10.5生產日報表、靜電環(huán)報表，拉長每日自檢表，烙鐵溫度檢測表等各種報表。10.6工具、儀器、設備的清理、

4、保養(yǎng)工作的監(jiān)督執(zhí)行。10.7對新員工、新技術、新工藝提出培訓申請。10.8熟悉質量檢測標準相關內容，對職業(yè)健康安全因素和環(huán)境因素的識別與管理，預防事故發(fā)生。10.9指導并督促助拉、物料員的工作，總結天、周、月工作并上報。10.10提前510分鐘上班，根據生產計劃，提前作好產前準備工作，合理組織生產。10.11生產信息、生產資料準備（生產指示單、作業(yè)指導書、特別注意事項、聯(lián)絡單等，）照單操作。10.12實時掌控生產物料信息(物料是否備齊，