南方中藥港財務管理模式研究.pdf

1、我國企業(yè)集團能否健康穩(wěn)定發(fā)展，是國民經(jīng)濟中的重大問題。財務管理是企業(yè)管理的核心。財務管理模式是公司管理模式的重要組成部分，科學有效的財務管理模式，對公司財務管理目標和公司總目標的實現(xiàn)起著非常重要的作用。建立和完善企業(yè)財務管理模式，對于推動企業(yè)集團財務管理規(guī)范化、科學化，提高企業(yè)集團的管理水平、經(jīng)濟效益和核心競爭力，有著重要的意義。本文在進行理論探討的同時，針對南方中藥的實際情況，結合其建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，為公司構

2、建適合其發(fā)展狀況的、高效運行的財務管理模式進行研究。
　　本文介紹了企業(yè)集團財務管理模式的理論基礎，包括:企業(yè)集團的概念、組建模式、組織結構，財務管理模式的含義、內(nèi)容、特征、影響因素，國內(nèi)外企業(yè)集團財務管理模式綜述。
　　介紹了南方中藥港的構成、特征、發(fā)展規(guī)劃，從財務管理組織結構、財務管理體制、財務戰(zhàn)略等方面對公司現(xiàn)行財務管理模式進行了描述和分析。
　　指出了南方中藥港財務管理模式中存在的主要問題，包括:財務管理組織結

3、構不合理、財務管理體制過于集權、財務戰(zhàn)略過于保守、財務管理觀念及方法落后。
　　闡述了財務管理模式改進和設計應遵循的原則;根據(jù)南方中藥港的情況和特點，提出了對其財務管理模式進行改進和重新設計的具體方案。介紹了實施新的南方中藥港財務管理模式應做好的工作、解決的問題、保障措施。同時本文對實施新財務管理模式預計的效果進行了評價。
　　總之，本文通過對企業(yè)集團財務管理模式的理論研究，結合南方中藥港的實際情況，提出了建立集權與分權相結