戰(zhàn)略視角的企業(yè)價(jià)值研究.pdf

1、企業(yè)價(jià)值理論與戰(zhàn)略理論是理論界的熱點(diǎn)問題，我國(guó)目前對(duì)企業(yè)價(jià)值的研究只是著眼于對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的模型介紹、運(yùn)用國(guó)外已有模型對(duì)我國(guó)上市公司進(jìn)行分析；在對(duì)企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵的理解、提高企業(yè)價(jià)值的有效途徑等方面則缺乏深入的研究。而戰(zhàn)略理論側(cè)重于企業(yè)與其外界環(huán)境的平衡，在實(shí)踐中企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值最大化是非常抽象的概念，不能深入人心，得不到真正的實(shí)施。 在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)同時(shí)處在三種不同的市場(chǎng)：(1)商品市場(chǎng)，(2)人力資源市場(chǎng)，(3)資

2、本市場(chǎng)。企業(yè)要在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須在各個(gè)市場(chǎng)中贏得有利的顧客：顧客，員工，投資者。企業(yè)只有為這三者提供價(jià)值，使其價(jià)值最大才能留住他們。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心：為主要利益相關(guān)主體提供價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大是企業(yè)的目標(biāo)。本文從戰(zhàn)略角度分析了企業(yè)如何基于企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，如何實(shí)施戰(zhàn)略平衡各利益相關(guān)主體的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大。 論文首先論述了企業(yè)價(jià)值的含義以及企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法，提出企業(yè)價(jià)值應(yīng)是一戰(zhàn)略性，前瞻性的范疇；同時(shí)指出企業(yè)價(jià)值最

3、大應(yīng)該是平衡主要利益相關(guān)主體利益的價(jià)值最大化。文章的第二部分，論文分析了企業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略影響因素，提出了基于企業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程。在文章的第三部分，論文從系統(tǒng)論角度對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行了分析，說(shuō)明了顧客價(jià)值，員工價(jià)值與投資者價(jià)值存在著密切的關(guān)系，企業(yè)必須同時(shí)關(guān)注三者的價(jià)值才能取得成功。并提出了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與分配機(jī)制。在文章的第四章詳細(xì)論述了戰(zhàn)略角度的企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法：平衡記分卡。最后，論文提出了基于價(jià)值的戰(zhàn)略管理方法：價(jià)值管理，并進(jìn)一步說(shuō)