基于分層價值權力的企業(yè)價值及戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)投資決策衡量工具無法真實地反映投資預期動態(tài)情況，特別在變化的投資環(huán)境中，實際的投資利潤水平與預測相左將導致錯誤的決策。實際經(jīng)營發(fā)展過程中亦鮮有投資路徑完全跟隨預期數(shù)據(jù)的發(fā)展，投資者將根據(jù)更新的外界信息進行重新決策，這一切舉措和質(zhì)疑都引發(fā)了戰(zhàn)略管理發(fā)展。實物期權在戰(zhàn)略管理決策中的應用使上述問題逐漸明晰起來，它一方面幫助解釋了投資者行為與投資預期的不符，另一方面又帶來了新的決策路徑的研究手段，讓決策者更好地掌握決策變化的時間、方式等問題

2、。戰(zhàn)略管理、實物期權的結合改寫戰(zhàn)略不確定性帶來的負面影響，對企業(yè)整體運營的思路指引了新的方向。因此，Bowman和Hurry將實物期權視為一種經(jīng)濟邏輯用于表現(xiàn)公司戰(zhàn)略的探索過程，黃衛(wèi)偉和黃志偉更是將公司擁有的實物期權統(tǒng)一歸結在“價值權力”模式進行統(tǒng)一研究。
　　在上述理論的基礎上，論文明確了對實物期權進行整體研究的意義，并沿著實物期權理論發(fā)展的脈絡，對其研究的特點進行了總結歸納，得出如下路徑:具體（投資）項目研究——戰(zhàn)略方式研究—

3、—公司經(jīng)營整體或?qū)嵨锲跈嗾w研究。由此，論文提出實物期權研究的兩個層次——項目層和戰(zhàn)略層，并結合實物期權在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的最新集合體——價值權力，提出分層價值權力及其價值的概念。根據(jù)分層價值權力各層次在企業(yè)價值形成和構成中的不同作用，論文導出了一種全新的企業(yè)價值的循環(huán)運作關系，形成了全文的中心理論框架。其中，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展過程，歸納出企業(yè)價值的三種運作模式和兩個循環(huán)區(qū)，最終得到基于分層價值權力的企業(yè)價值等式，并結合實物期權的價值

4、特征，得出“以分層價值權力為指導的企業(yè)價值非負”的戰(zhàn)略命題。隨后進一步對企業(yè)價值運作模型中因子之間的相互關系進行分析，提出了分層價值權力的企業(yè)價值運作動力及其實現(xiàn)條件，歸納分析過程及結果，提出了“優(yōu)化學習能力是提升企業(yè)價值的最佳途經(jīng)”的戰(zhàn)略命題。將該企業(yè)價值運作理論置于企業(yè)生命周期分段的時間背景下，由此分析得出了在企業(yè)價值演化進程中分層價值權力活躍度分布，并結合動力與實現(xiàn)條件形成了企業(yè)價值的生命周期表現(xiàn)及第三個戰(zhàn)略命題“企業(yè)在不同時期應