企業(yè)中報酬的效價和公平.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)的核心競爭力。對人才的報酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)的發(fā)展首先是人的發(fā)展。報酬也已不僅具有一些簡單的和傳統(tǒng)的功能，而是被賦予全新的內(nèi)容：對員工而言，它是一種激勵，有了激勵才有動力，有了動力才有發(fā)展，激勵是產(chǎn)生績效的動因。對于企業(yè)而言，報酬是一種投入，投入的多少影響著企業(yè)的戰(zhàn)略和成本，投入的方式影響著企業(yè)的效率和士氣。如何在不增加企業(yè)的報酬投入成本的前提下，有針對性地滿足他們的潛在非物質(zhì)性報酬需求，并增加他們

2、對報酬的公平感，以加報酬激勵的效果和員工的滿意度，這就是本文要研究的方向。 第一章描述了本文研究的理論、環(huán)境背景、研究目的和意義。 第二章列舉了無形報酬和員工綜合付出的種類，并研究了報酬的綜合效價。 第三章在企業(yè)范圍內(nèi)對報酬的非經(jīng)濟性報酬進行了調(diào)查，對調(diào)查數(shù)據(jù)進行了分析，并得出結(jié)論。 第四章重點分析了企業(yè)報酬中的公平性問題。討論了報酬的內(nèi)、外部的公平性和程序的公平性。并對報酬不公平的寬容度進行了研究。