東風刃量具廠產品結構調整及競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對東風刃量具廠的現(xiàn)狀分析，提出了需要盡快調整產品結構并制定相應的競爭戰(zhàn)略的必要性。為此，文章首先引入了各種競爭戰(zhàn)略理論，接著對東風刃量具廠所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了詳細的分析，提出了我國工具行業(yè)的發(fā)展重點是轎車工具的國產化和高速切削技術的開發(fā)應用，而汽車零部件行業(yè)將逐步融入全球采購體系，雖然發(fā)展?jié)摿艽?，但也面臨著較大的降價壓力。 文章結合對東風刃量具廠及其競爭環(huán)境的分析，明確了東風刃量具廠的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，

2、以及所在行業(yè)的環(huán)境和主要競爭對手的情況。在此基礎上，應用波士頓矩陣對東風刃量具廠的產品進行了深入的分析，提出了東風刃量具廠的產品結構調整方案，并將其產品分為三大類：第1類是重點發(fā)展產品，第2類是維持但不重點發(fā)展產品，第3類為逐步淘汰產品；目的是確定東風刃量具廠的產品投資重點和發(fā)展方向。 最后，根據(jù)選擇一般競爭戰(zhàn)略的理論和方法，對東風刃量具廠的競爭戰(zhàn)略進行研究后得出了如下的結論：刀量具的競爭戰(zhàn)略是集中的差異化戰(zhàn)略，其支持戰(zhàn)略為新產