民營企業(yè)公司治理理論與實(shí)證研究——以云南中產(chǎn)房屋開發(fā)有限公司為例.pdf

1、通過云南中產(chǎn)房屋開發(fā)有限公司(以下簡稱：中產(chǎn)公司)在公司成長過程中的企業(yè)治理，來尋求建立符合中國國情的公司治理經(jīng)驗(yàn)，從而指導(dǎo)中產(chǎn)公司推進(jìn)科學(xué)的公司治理、解決面臨的問題并促進(jìn)其更好地發(fā)展。同時對其它有限責(zé)任制房地產(chǎn)企業(yè)的公司治理、激勵機(jī)制和績效評估設(shè)計(jì)等也具有一定的參考、借鑒作用。 本文主要采用推創(chuàng)分析法、有機(jī)體論分析法和實(shí)證分析法，從公司治理、績效評估、激勵機(jī)制和建立健全內(nèi)部有效的監(jiān)督控制及自我約束機(jī)制方面分析中產(chǎn)公司近幾年的企

2、業(yè)治理實(shí)踐，追溯其成長及公司治理的歷史，尋求建立符合中國國情的公司治理經(jīng)驗(yàn)。 通過分析當(dāng)前中產(chǎn)公司存在的有關(guān)企業(yè)治理和激勵約束機(jī)制問題，提出我國企業(yè)公司治理的主要問題所在和相關(guān)注意要點(diǎn)：在公司內(nèi)部建立健全監(jiān)督控制及自我約束機(jī)制是必要的和有效的，并由此而設(shè)計(jì)了相應(yīng)的公司治理和激勵機(jī)制的系統(tǒng)性的解決方案，最后提出新的策略和建議。本文認(rèn)為界定清晰的公司利益主體、職責(zé)的適當(dāng)劃分，并建立相應(yīng)的激勵、約束、競爭和退出等機(jī)制方面完善公司治理，