W公司內部控制評估與設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文借鑒由COSO委員會提出的《內部控制——整體架構》報告,對W公司進行內部控制評估與設計.W公司是由清華大學企業(yè)集團以及其他幾家股東共同出資成立的、依托于高?？蒲辛α?、轉化高?？蒲谐晒母咝录夹g企業(yè).在技術成果產業(yè)化這個重大轉變中,現(xiàn)代化企業(yè)管理和控制理念的導入和建立尤為重要.本文根據(jù)內部控制理論和評估工具,首先從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五個方面,對W公司內部控制的現(xiàn)狀進行了調查和評估.評估發(fā)現(xiàn),W公司的控制環(huán)境

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