北京中麗制機(jī)化纖工程公司項(xiàng)目管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理作為管理學(xué)一個(gè)重要的分支，正在工程、投資、工業(yè)企業(yè)等一系列領(lǐng)域的各個(gè)項(xiàng)目上得到應(yīng)用，并不斷發(fā)展。項(xiàng)目管理的應(yīng)用和發(fā)展，節(jié)約了企業(yè)的開(kāi)支，增加了公司的利潤(rùn)，為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造了更多的物質(zhì)財(cái)富，使得人們對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了越來(lái)越濃厚的興趣。因此，對(duì)項(xiàng)目管理開(kāi)展深入的研究更顯得具有十分重要的意義。 中國(guó)的廣大中小型企業(yè)考慮到自身發(fā)展的需要，為了降低成本，提高管理水平，以應(yīng)對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紛紛引進(jìn)先進(jìn)高效的管理方式。本文對(duì)北京中

2、麗制機(jī)化纖工程技術(shù)有限公司(CMEC)在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中遇到和可能遇到問(wèn)題做了一一探討，并以CMEC為例，嘗試建立一個(gè)適合于化纖設(shè)備制造和工程承包綜合型企業(yè)的項(xiàng)目管理模式。 化纖設(shè)備工程項(xiàng)目引入項(xiàng)目管理，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效溝通顧客，適時(shí)控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，有助于達(dá)到利潤(rùn)最大化的企業(yè)最高目標(biāo)。在化纖設(shè)備制造、化纖工程承包項(xiàng)目中推廣、研究和發(fā)展項(xiàng)目管理，在我國(guó)具有廣闊的前景，值得管理專(zhuān)家、項(xiàng)目經(jīng)理人去深入探討。

3、 本文以CMEC所提供化纖設(shè)備工程技術(shù)服務(wù)為項(xiàng)目管理模型，從產(chǎn)品特點(diǎn)、管理體系、組織機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)前景等多方面加以分析和研究，診斷目前CMEC項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目管理在CMEC得到發(fā)展提出了具體的變革方案。首先是將組織結(jié)構(gòu)由職能式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蹙仃囀浇M織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)，由此改變項(xiàng)目?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程；其次，建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成本核算制度，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度等，同時(shí)，對(duì)CMEC項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)界定，項(xiàng)