石油集團(tuán)資金流量控制方法研究.pdf

1、石油集團(tuán)為將自己建設(shè)成為規(guī)范化、國(guó)際化的集團(tuán)公司，并有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步建立了具有自己特色的資金集中管理制度和資金流量控制方法。但目前石油集團(tuán)資金流量控制過程中對(duì)資金流量的控制力度不夠，缺乏科學(xué)、有效的支持方法，且資金流量控制只局限在單一的事中控制過程中，控制面窄。 作者從石油集團(tuán)的資金流量控制過程的建立實(shí)例出發(fā)，通過對(duì)其理論基礎(chǔ)比較全面和準(zhǔn)確的把握，對(duì)其在資金流量控制中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，為石油集團(tuán)資金流量控制

2、中存在的問題提出有效的解決方案。主要包括兩部分：①對(duì)資金流量控制過程進(jìn)行完善，建立包括事前引導(dǎo)、事中控制和事后分析三階段的資金流量控制體系；②建立科學(xué)有效的數(shù)學(xué)模型，使資金管理人員從憑經(jīng)驗(yàn)管理到依靠科學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)有效的資金運(yùn)作。 全文的研究為石油集團(tuán)建立資金流量控制模式提供了一個(gè)比較完整的思路和方法，具有理論和實(shí)踐相結(jié)合，定性和定量分析相結(jié)合的特點(diǎn)，研究成果不僅服務(wù)于我國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，而且對(duì)其他行業(yè)的資金流量控制也有很大的

3、借鑒意義。 在結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，文章首先簡(jiǎn)單介紹了論文的研究背景，研究問題，以及論文的研究思路。第二章、第三章和第四章為本文的核心部分。第二章強(qiáng)調(diào)對(duì)資金流向的事前引導(dǎo)，提出了內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制的構(gòu)建思想；第三章針對(duì)資金流量控制過程中方法不足的問題，提出科學(xué)有效的方法支持地區(qū)公司資金流量控制和集團(tuán)資金頭寸過程；第四章重點(diǎn)在于對(duì)資金流量控制結(jié)果的分析評(píng)價(jià)，提出可行的數(shù)據(jù)分析方法和績(jī)效考核系統(tǒng)的建立思路。第五章結(jié)合P公司的實(shí)際情況，對(duì)前