楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心戰(zhàn)略規(guī)劃與實施策略研究.pdf

1、作為新生事物的孵化器，尚不為大多數(shù)人所了解，自1987年我國成立首家孵化器．武漢東湖創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心以來，孵化器在我國如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，已經(jīng)顯現(xiàn)出巨大的生命力，截至目前我國已有各種類型的孵化器500余家，正朝著專業(yè)化、多元化、國際化的趨勢發(fā)展 作為全國第一家在高校周邊建立起來的創(chuàng)業(yè)中心，自1997年成立以來，經(jīng)過八年的改革與開拓，獲得了高速發(fā)展與飛躍，已成為上海市孵化行業(yè)的排頭兵；然而，隨著企業(yè)的不斷壯大，原有的“物業(yè)+政策”的

2、服務(wù)模式已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)入孵企業(yè)的發(fā)展要求，同時，公司的領(lǐng)導(dǎo)層對楊浦創(chuàng)業(yè)中心的未來發(fā)展出現(xiàn)了一些迷茫和困惑?；诖?，筆者根據(jù)所學(xué)MBA理論知識結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，制定楊浦創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略以及實施策略，本論文共分八大部分。 第一章序言部分，簡要介紹項目背景以及研究方法； 第二章著重探討孵化器的基本理論以及孵化器對整個社會的貢獻； 第三章在第二章分析的基礎(chǔ)上，進而展開對孵化器行業(yè)的分析，涵蓋行業(yè)的整體特征、行業(yè)生命周