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文檔簡(jiǎn)介
1、LT集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面正處于國(guó)際化擴(kuò)張階段,而在支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體系建設(shè)方面,卻仍然停留在比較稚嫩的階段。因而,LT集團(tuán)公司在包括戰(zhàn)略選擇、流程重組、人力資源管理等模塊的管理體系變革已是勢(shì)在必行,以之與正在走向全球化的業(yè)務(wù)相匹配。 本文從理論分析和實(shí)證研究?jī)煞矫嬲撟C了企業(yè)文化變革對(duì)于當(dāng)前處于國(guó)際化擴(kuò)張階段的LT集團(tuán)公司的重要意義,針對(duì)LT集團(tuán)公司在國(guó)際化擴(kuò)張階段中表現(xiàn)出的問(wèn)題與變革需求,基于企業(yè)文化對(duì)于明晰企業(yè)的發(fā)展目
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