華亭煤業(yè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)方案策劃.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念和人本精神的理性概括。國有企業(yè)文化是中國特色社會主義先進(jìn)文化的一部分,國有企業(yè)文化建設(shè)是中國特色社會主義文化建設(shè)的重要組成部分,它關(guān)系到國家的發(fā)展和民族的振興,是實現(xiàn)國有企業(yè)做強做大、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的需要,也是增強我國文化軟實力、實現(xiàn)文化強國的要求。近些年,許多煤炭企業(yè),尤其是國有大型煤炭企業(yè)在文化建設(shè)時把注意力更多地方在了一般文化上,造成了企業(yè)文化的雷同化。而煤炭企業(yè)作為資源性企業(yè)有著獨特的發(fā)展軌跡和背景,對華

2、亭煤業(yè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究不僅可以為企業(yè)自身文化建設(shè)提供理論依據(jù),還可以為我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴案例。
　　本文以華亭煤業(yè)集團公司為研究對象,在企業(yè)聯(lián)合重組,管理體制快速變化,管理方法不斷創(chuàng)新,以及礦區(qū)科技快速發(fā)展的大背景下,對重組后的企業(yè)文化進(jìn)行重新梳理和定位,旨在構(gòu)建一種新型兼容并蓄的企業(yè)文化,使重組后的企業(yè)能夠盡快進(jìn)行有機的融合。同時,研究的另一個目的還在于以進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),推進(jìn)由增產(chǎn)擴能向強化效益、由單一產(chǎn)業(yè)向

3、多元化發(fā)展、由各自為陣向同心同德的三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為核心理念指導(dǎo),打造華煤品牌。最終以實現(xiàn)“百億華煤”,打造區(qū)域領(lǐng)先、國內(nèi)知名的現(xiàn)代化大型能源化工企業(yè)為基本目標(biāo)定位,不斷提高其核心競爭力,為企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展和國家重振東北老工業(yè)基地提供更為良好的支持。
　　本文首先對企業(yè)文化的基本理論進(jìn)行了概述,包括企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)文化的特征兩部分,重點分析了企業(yè)文化的特點、企業(yè)文化建設(shè)的原則和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。文章從人本性、特異性、自覺性、系統(tǒng)

4、性、融合性和創(chuàng)新性等幾方面,系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)文化的主要特點。之后,文章從企業(yè)精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化等方面,對華亭煤業(yè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。結(jié)合華亭煤業(yè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和建設(shè)原則,文章進(jìn)一步提出了集團公司企業(yè)文化的建設(shè)方案,主要包括:企業(yè)精神文化建設(shè)方案、企業(yè)制度文化建設(shè)方案、企業(yè)行為文化建設(shè)方案和企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)方案。
　　最后,文章提出了華亭煤業(yè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)方案實施策略與建議,主要包

5、括:明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,健全監(jiān)管體系和管理機制;強化安全教育,不斷規(guī)范相關(guān)學(xué)習(xí)行為;加大職工文化陣地建設(shè),以人為本推動職工精神文化生活;量化考核目標(biāo),為企業(yè)文化構(gòu)建營造氛圍。
　　本研究的貢獻(xiàn)主要包括三個方面:一、是在充分理論支持下,對華亭煤業(yè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題總結(jié)分析,尋找出企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題;二、是提出了華亭煤業(yè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)方案:三、是有針對性的提出了華亭煤業(yè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)開展的策略和建議,保證