廣西LY集團公司企業(yè)文化建設問題及對策研究.pdf

1、改革開放以來，中國經(jīng)濟逐步進入迅猛發(fā)展的時代，但同時中國企業(yè)也面臨著前所未有的競爭壓力。當今世界經(jīng)濟以及各企業(yè)之間競爭的核心已經(jīng)逐漸轉變成為文化軟實力的競爭，企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展起到的作用也日益明顯。自企業(yè)文化理論誕生以來，企業(yè)文化建設逐漸受到我國企業(yè)界、學術界甚至政府部門的重視，國內(nèi)各企業(yè)紛紛開始摸索企業(yè)文化建設之路，其中不乏一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)建立起了適合自身發(fā)展且較為完善的企業(yè)文化體系，但還有很多企業(yè)的文化建設停留在表面上，還需要

2、不斷的探索研究，摸索前行。可以說，如何構建優(yōu)秀的企業(yè)文化是每一個企業(yè)特別是國有企業(yè)所要思考和解決的問題。
　　本文以國有林業(yè)企業(yè)廣西LY集團公司作為研究對象，結合當前國內(nèi)外企業(yè)文化的一些研究成果及經(jīng)驗，對廣西LY集團企業(yè)文化建設現(xiàn)狀進行闡述，并通過問卷調(diào)查和訪談的方式了解目前集團企業(yè)文化建設存在的問題，從企業(yè)文化的物質層面、行為層面、制度層面以及精神層面進行具體分析。集團目前存在的問題簡單歸納如下:在物質層面上企業(yè)形象有待提高，辦

3、公環(huán)境、軟件系統(tǒng)等設施有待完善;在行為層面上集團領導對企業(yè)文化建設的重視度不夠，與員工缺乏有效溝通，企業(yè)文化宣傳力度不大;在制度層面上各項制度都不夠完善，特別是集團沒有形成有效的激勵制度文化;在精神層面上企業(yè)文化理念以及價值觀等概念模糊。針對目前存在的問題筆者提出了相對應的改進措施，即在企業(yè)文化物質層面上應該提升企業(yè)形象、改善軟硬件設施;在行為層面上應該加強集團領導對企業(yè)文化建設的重視，并且尊重員工、關心員工，多與員工進行交流，加大企業(yè)