民營企業(yè)短壽命的戰(zhàn)略成因及對策探討.pdf

1、我國改革開放已近30年，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、完善，特別是2005年“非公經(jīng)濟36條”的出臺，給我國民營經(jīng)濟的發(fā)展開創(chuàng)了更多、更好的發(fā)展空間和機遇。但是，我國民營企業(yè)的平均壽命卻越來越低，由2000年的平均7．02年下降到2006年的平均2.90年。民營企業(yè)的低壽命現(xiàn)象和問題日益成為學界和實業(yè)界共同關注的焦點。造成民企短壽命的原因很多，本文則重點從戰(zhàn)略管理視角分析其戰(zhàn)略成因。

2、 本文首先全面分析了民營企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀問題；在此基礎上，從企業(yè)生命周期理論和戰(zhàn)略成熟度的視角，運用戰(zhàn)略管理理論動態(tài)系統(tǒng)地剖析了我國民營企業(yè)短壽命的戰(zhàn)略成因，研究認為造成我國民營企業(yè)短壽命的戰(zhàn)略成因主要是民營企業(yè)在經(jīng)營過程中戰(zhàn)略意識缺乏或較低、戰(zhàn)略行為不成熟、缺乏危機意識及應對機制等戰(zhàn)略因素；同時，本文選取兩個具有正面和反面代表性的民營企業(yè)杭州娃哈哈和新疆德隆作案例比較研究，從企業(yè)壽命周期的角度，對兩個企業(yè)在不同生命周期的戰(zhàn)略