中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)匹配探索——廣州時(shí)代發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略演化案例分析.pdf

1、中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展迅速，在拉動(dòng)其他消費(fèi)和生產(chǎn)上起到極大的作用，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是目前我國(guó)兩大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，以及城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的國(guó)策，中國(guó)房地產(chǎn)的需求旺盛，這為我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)相當(dāng)廣闊的發(fā)展前景。行業(yè)的廣闊前景吸引了眾多的國(guó)內(nèi)外投資者，政府的宏觀調(diào)控規(guī)范了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者日趨成熟，在競(jìng)爭(zhēng)激烈中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的一個(gè)最重要的因素，在那些成

2、功的企業(yè)中，“它們的成功不能歸結(jié)為強(qiáng)大的優(yōu)秀資源或歸結(jié)為運(yùn)氣。它們的一個(gè)共同特征是存在著一個(gè)制定得很好的和有效執(zhí)行的戰(zhàn)略”。 戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷了從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論——資源基礎(chǔ)理論——?jiǎng)討B(tài)演化理論的演變。有別與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論的存在范式，動(dòng)態(tài)演化戰(zhàn)略理論更強(qiáng)調(diào)的是生成范式，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和環(huán)境、組織管理模式的動(dòng)態(tài)匹配。 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境決定戰(zhàn)略，或組織能力決定戰(zhàn)略，而動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論認(rèn)為戰(zhàn)略、環(huán)境、和能力之間是互

3、動(dòng)、互補(bǔ)關(guān)系。在激烈、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戰(zhàn)略需要適應(yīng)環(huán)境的變化；在相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，組織能力能夠選擇和影響環(huán)境，組織能力決定戰(zhàn)略模式的制定。同時(shí)，企業(yè)在不同的生命周期，呈現(xiàn)一定的戰(zhàn)略演化規(guī)律，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，在創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)下，選擇戰(zhàn)略模式和生存環(huán)境。成長(zhǎng)期的企業(yè)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，制定戰(zhàn)略模式和組織管理模式。成熟期的企業(yè)，傾向于根據(jù)組織能力，來決定組織管理模式，并以此為依據(jù)，選擇戰(zhàn)略模式，并且由于企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)權(quán)力，成熟期的

4、企業(yè)傾向于影響競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，促使環(huán)境適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。“一流的企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)”體現(xiàn)的正是這種模式。 本研究以廣州時(shí)代發(fā)展集團(tuán)公司為例，通過案例分析，探索在高度動(dòng)態(tài)的中國(guó)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)是如何通過戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)態(tài)匹配——企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的匹配、企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的匹配——來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力提升。本案例的戰(zhàn)略演化路徑體現(xiàn)：在目前中國(guó)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于中小型企業(yè)，最有效的戰(zhàn)略構(gòu)型是根據(jù)高度動(dòng)態(tài)的、不確定的競(jìng)爭(zhēng)