上海賽?；ぐl(fā)展有限公司的變革.pdf

1、上海賽福化工發(fā)展有限公司是一個(gè)成立于1993年，以進(jìn)口化工原料為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，以作為國外一些著名化工公司在中國的分銷商為角色的貿(mào)易公司。公司自成立以來，無論是從營業(yè)規(guī)模，還是從人員，資產(chǎn)等方面來看，都得到迅速的發(fā)展，在從事的主要行業(yè)中是一個(gè)知名度和美譽(yù)度都頗高的公司。隨著外部環(huán)境的變化，而且外部環(huán)境的變化呈現(xiàn)出加速的趨勢(shì)，同時(shí)由于業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司的人員以及公司的產(chǎn)品等都增長迅速，公司也開始面臨著越來越多的問題：公司的增長速度在放慢，

2、公司的利潤率在下降，公司的資金控制也越來越困難，部門之間的抱怨與摩擦在增加，客戶的投訴在增加，這一切都表明，賽福已經(jīng)到了非要進(jìn)行改革的階段了。 本文主要分成五個(gè)部分(五章)。第一部分主要介紹了賽福公司過去的發(fā)展歷程，尤其重要介紹了當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境和公司得以發(fā)展的原因。第二部分主要介紹了賽福公司的現(xiàn)狀。從這里我們可以清楚地看到賽福的問題。從中我們得出結(jié)論是賽福的問題是一個(gè)在快速成長的過程中碰到的問題，是一個(gè)由小企業(yè)向有一定規(guī)模的中等

3、企業(yè)轉(zhuǎn)變所遇到的問題。其中很多問題的根源是由于賽福戰(zhàn)略的缺失造成的。在第三與第四部分中，本文主要通過引用一些戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施的模型和工具(如：平衡記分卡、SWOT分析、PEST分析等)來探討和建立賽福的戰(zhàn)略，探討如何實(shí)施戰(zhàn)略。通過這個(gè)過程，我們提出了賽福的使命、價(jià)值觀、核心競爭力、戰(zhàn)略地圖等，這為賽福今后的發(fā)展建立了一種思考的框架。在戰(zhàn)略的實(shí)施部分，我們從客戶層面，公司的運(yùn)營層面，員工和公司的系統(tǒng)等方面介紹了戰(zhàn)略的實(shí)施方法和內(nèi)容。在第