金星化工有限公司采購(gòu)管理變革和創(chuàng)新研究.pdf

1、采購(gòu)員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)總成本的一半負(fù)責(zé)，因?yàn)?，采?gòu)員把守著企業(yè)金錢(qián)的“出口”，掌握著企業(yè)物資的“入口”。采購(gòu)管理的成功與否，左右著企業(yè)的前途命運(yùn)，它可以成為企業(yè)利潤(rùn)的“搖籃”，也可以成為企業(yè)利潤(rùn)的“墳?zāi)埂?。發(fā)揮采購(gòu)管理的戰(zhàn)略作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。 本文以濰坊金星化工有限公司為背景，針對(duì)該公司在具體的采購(gòu)實(shí)踐中，所表現(xiàn)出來(lái)的各環(huán)節(jié)的不足，詳盡地分析了在采購(gòu)觀念、采購(gòu)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)方式及供應(yīng)商管理方面的問(wèn)題，闡述了解決以

2、上問(wèn)題的理論意義，依據(jù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理理論、人本管理理論、戰(zhàn)略管理理論，提出進(jìn)行采購(gòu)觀念、采購(gòu)方式、采購(gòu)流程、采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)和約束機(jī)制、供應(yīng)商管理等方面創(chuàng)新的思路。特別是針對(duì)現(xiàn)實(shí)采購(gòu)中所存在的“痼疾”，用有效的分權(quán)，可操作的制度，來(lái)加以解決。同時(shí)，要求企業(yè)進(jìn)行全員培訓(xùn)、加強(qiáng)信息化建設(shè)，作為實(shí)施的保障措施。 采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)的提高，業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，將對(duì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、為訂單采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)形成有力的促進(jìn)，使采購(gòu)在供應(yīng)鏈環(huán)