GSD公司業(yè)務團隊績效考評方案的設計.pdf

1、GSD科技實業(yè)有限公司屬于地區(qū)級小型民營科技企業(yè)。企業(yè)立足于軟件開發(fā)和信息技術服務提供，經過十年的經營與發(fā)展，目前已經進入相對成熟穩(wěn)定的階段。 GSD公司作為IT行業(yè)高科技企業(yè)非常清楚面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的IT技術，企業(yè)能否維持生存并得以持續(xù)發(fā)展的關鍵可依賴資源就是優(yōu)質的智力團隊。具有創(chuàng)新精神和持續(xù)進取動力的優(yōu)質人力資源是企業(yè)的核心資產，是企業(yè)夢寐以求的核心競爭力。如何建立并保持一個充滿創(chuàng)新能力、積極進取、團結高效的團隊

2、是管理者多年來一直密切關注的課題。因此該公司績效考核體系的公平性、前瞻性以及激勵作用直接影響到這個人力資源隊伍的建設，同時也就決定的企業(yè)的發(fā)展前景，所以績效考核制度也就成為GSD企業(yè)的核心制度。 GSD公司在初創(chuàng)階段所建立的股權激勵機制以及以業(yè)績增長為單一目標的績效考核體系為企業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻。但是隨著企業(yè)步入成熟期，原有績效考核制度出現(xiàn)了不適應新環(huán)境的狀況。同時，該公司也面臨著二次創(chuàng)業(yè)的契機，企業(yè)變革核心管理制度的需求更