青島可口可樂公司物流配送網(wǎng)絡(luò)研究.pdf

1、目前國內(nèi)飲料行業(yè)的競爭是非常激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)品、品牌及國籍的界限，形成了企業(yè)全方位競爭的態(tài)勢。如何建立一個高效低成本的物流配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對可口可樂公司的發(fā)展至關(guān)重要。一年前，針對青島可口可樂公司物流配送網(wǎng)絡(luò)存在各級配送中心配送范圍不精確、公司自己的配送能力不能滿足日益增長的市場需求、區(qū)域市場內(nèi)的配送路線混亂、主配送中心營運(yùn)調(diào)撥計劃模糊以及物流配送網(wǎng)絡(luò)績效指標(biāo)不可靠的問題。公司對自身的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的優(yōu)化設(shè)計。

2、 文章主要通過對青島可口可樂物流配送網(wǎng)絡(luò)存在問題進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上，利用了配送中心建立模型、配送模式平衡理論、運(yùn)輸配送節(jié)約里程法、庫存管理模型對上述物流配送存在的問題進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。重新規(guī)劃了物流配送網(wǎng)絡(luò)的兩級配送中心。為了滿足業(yè)務(wù)快速增長的需要，引入了適合公司發(fā)展的第三方物流開發(fā)模型。同時對區(qū)域配送實(shí)現(xiàn)線路優(yōu)化，并利用庫存管理模型實(shí)現(xiàn)了配送中心調(diào)撥的準(zhǔn)確性，同時保證了合理的庫存水平和產(chǎn)品貨齡結(jié)構(gòu)。最后文章從公司目前能提供的服務(wù)水平