關(guān)于SQ公司人本管理的設(shè)計與實施的研究.pdf

1、隨著中國加入國際WTO組織，中國企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。如何最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動性，一些企業(yè)在人本管理方面面臨著新的困惑。在新形勢下，企業(yè)如何正確認識人本管理，摒棄以前管理中的錯誤，在充分結(jié)合企業(yè)實際的基礎(chǔ)上，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理方式，是一個值得認真研究的課題。 本文對大型企業(yè)SQ公司的人本管理的設(shè)計與實施進行系統(tǒng)研究。首先，本文剖析了人本管理的概念，回顧了人本管理建設(shè)的實踐，特別是對世界知名企業(yè)人本管

2、理取得的成就進行了分析。其次，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對SQ公司人本管理的優(yōu)勢和劣勢做出診斷評估。第三，以調(diào)查結(jié)論為依據(jù)，從精神、制度、物質(zhì)三個層面對該公司的人本管理重新設(shè)計。第四，從實施計劃、實施保證、實施效果等方面，對SQ公司的人本管理的實施進行研究。本文最后認為：SQ公司的管理方式受到行業(yè)背景和企業(yè)歷史因素的影響，既有優(yōu)勢又有劣勢；新的管理方式必須充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保留和吸收企業(yè)原有管理中的優(yōu)良傳統(tǒng)，利用企業(yè)現(xiàn)有條件，變革過時