廣東聯(lián)通工程項目管理體系的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著近年來電信市場競爭的加劇，運(yùn)營商工程項目建設(shè)的風(fēng)險在不斷增加，對項目建設(shè)的成本、進(jìn)度、資源控制提出了更高的要求?；诖耍蕴岣咄ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理水平為重點的通信工程項目管理，正逐漸形成為運(yùn)營商的一種全新競爭能力。 近年來，由于項目管理在國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功應(yīng)用，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到項目管理在實際工作中起到的重要作用。而隨著通信工程項目對經(jīng)營管理要求的不斷提高，項目管理方法的局部應(yīng)用已不能滿足現(xiàn)狀的需求，將項目管理理論系統(tǒng)、

2、完整地應(yīng)用到工程項目管理活動中，是未來的發(fā)展趨勢。 相對于本地強(qiáng)大的競爭對手，廣東聯(lián)通還是一家新興的電信運(yùn)營商，雖然工程項目管理實踐也有好幾年，并逐漸形成了一套比較完整的工程管理措施和方法，包括工程規(guī)章制度、工程操作細(xì)則、工程管理報表等，但是在新的形勢下，廣東聯(lián)通仍然迫切需要建立～套科學(xué)、完善、靈活的通信工程管理體系。 本文利用了項目管理成熟度模型(PMMM)對廣東聯(lián)通工程項目管理過程進(jìn)行分析，論證了廣東聯(lián)通工程管理部門