集團(tuán)公司財務(wù)控制研究——以預(yù)算為主要手段.pdf

1、當(dāng)今，越來越多的企業(yè)通過收購、重組、兼并或控股等方式，發(fā)展成為具有較大規(guī)模的集團(tuán)公司。集團(tuán)公司在優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)勢互補(bǔ)等方面具有一定程度的優(yōu)越性，但這些優(yōu)越性的發(fā)揮必須要有完善的財務(wù)控制作保障。預(yù)算作為一種有效的財務(wù)控制手段，成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整合資源、提高效率以及落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效途徑。那么，集團(tuán)公司如何科學(xué)、有效地以預(yù)算為手段強(qiáng)化對子公司的財務(wù)控制呢? 為此，作者在總結(jié)已有研究成果的基礎(chǔ)上對集團(tuán)公司以預(yù)算為手段的

2、財務(wù)控制問題進(jìn)行了深入的研究。從研究框架上來看，本文共分為五章。第一章是集團(tuán)公司財務(wù)控制概述，主要講述集團(tuán)公司財務(wù)控制概念、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)方式以及以預(yù)算為手段的財務(wù)控制研究現(xiàn)狀等問題。第二章研究的是集團(tuán)公司預(yù)算控制內(nèi)容，在總結(jié)我國學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上提出作者的觀點(diǎn)，即集團(tuán)公司預(yù)算控制的內(nèi)容為資本和經(jīng)營兩個部分。第三章、第四章以及第五章是在第二章分析得出集團(tuán)公司預(yù)算控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以控制內(nèi)容為章節(jié)線索并結(jié)合武漢鋼鐵(集團(tuán))公司的預(yù)算管理實(shí)踐