一汽豐田的物流新模式及推行方法研究.pdf

1、由于國際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移和中國豐富的低廉勞動力資源,中國近年來逐漸開始成為世界制造業(yè)的中心,但是中國制造業(yè)不可能長期依靠低廉的勞動力成本參與國際競爭.中國制造業(yè)迫切需要導(dǎo)入代表世界制造業(yè)生產(chǎn)方式變革方向的豐田生產(chǎn)方式的精神、理念、思想和方法為我所用、用比較短的時間使我國的制造業(yè)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢. 作者通過在天津一汽豐田汽車公司長達(dá)一年的實(shí)地考察,深刻體會到JIT的物流模式給企業(yè)帶來的高效率,同時也看到了豐田生產(chǎn)方式在近些年的新發(fā)展

2、.本文主要用對比分析的研究方法,以一汽豐田公司為案例,通過理論與實(shí)踐的結(jié)合,深入淺出地分析了豐田的物流運(yùn)作模式和特點(diǎn),并對豐田的庫存模式作了重點(diǎn)比較分析,首次提出了豐田庫存管理的新發(fā)展--進(jìn)度吸收列.本論文對進(jìn)度吸收列庫存管理方法的內(nèi)容及其與ABC分區(qū)法的比較分析是重要創(chuàng)新點(diǎn)之一,希望能給中轉(zhuǎn)庫存的管理方式帶來新的啟示.此外,本論文在物流的組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的合作關(guān)系等方面也做了對比分析.最后總結(jié)了中國企業(yè)在推進(jìn)TPS(豐田生產(chǎn)方式)時遇