基于QL公司供應(yīng)管理的采購方式與策略研究.pdf

1、本文對QL公司供應(yīng)管理的采購方式與策略進行了研究。文章采用分析的方法，以區(qū)別不同類型的物資和不同類型的供應(yīng)商，并針對不同的采購需求采取不同的采購策略和采購方式。供應(yīng)鏈契約作為采購策略實施的具體制度安排，通過提供合適的信息和激勵措施，保證了采供雙方的協(xié)調(diào)和績效的優(yōu)化?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想為建立合適的供應(yīng)商關(guān)系管理策略指明了方向，供應(yīng)商數(shù)量整合、供應(yīng)商運作整合和價值管理等三種采購策略其核心都是與供應(yīng)鏈中的合作伙伴形成日益緊密的合作關(guān)系?？蚣軈f(xié)

2、議采購是實現(xiàn)高水平層次上的專家化采購、供應(yīng)商關(guān)系管理的有效途徑。實踐證明，框架協(xié)議采購方式通過減少簽合同的次數(shù)、份數(shù)和減少供應(yīng)商數(shù)量，不僅可以大幅度地提高采購工作效率；降低采購物資成本；節(jié)約采購費用；提高采購質(zhì)量；有效規(guī)范采購行為，而且對供應(yīng)商的篩選和培育優(yōu)秀供應(yīng)商群體有著十分明顯的作用，現(xiàn)在的一些交易關(guān)系型供應(yīng)商，在不久的將來會自然地轉(zhuǎn)型成為期望的合作伙伴型供應(yīng)商，這就意味著采購供應(yīng)管理的職能從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以價值為導(dǎo)向