GIFT公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、貿(mào)易型采購(gòu)公司中的采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略，所以采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著全局性的影響。采購(gòu)管理要求采購(gòu)公司在保證適當(dāng)質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以最優(yōu)成本從適當(dāng)?shù)?、可靠的渠道取得所需要的物料和服?wù)。對(duì)采購(gòu)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制、成本管理和供應(yīng)商管理，將會(huì)對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著積極的作用。 采購(gòu)管理涉及到采供雙方和市場(chǎng)變化等復(fù)雜的因素，是一種動(dòng)態(tài)管理。論文從采購(gòu)管理的定義和基本的內(nèi)容等方面下手，介紹了貿(mào)易型采購(gòu)

2、公司的特點(diǎn)，GIFT公司的全球網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)流程，采購(gòu)管理現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)等內(nèi)容。運(yùn)用相關(guān)分析工具對(duì)貿(mào)易型采購(gòu)公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，進(jìn)一步對(duì)其目前主要存在及面臨的問(wèn)題（如：供應(yīng)商選擇及管理，腐敗防范，戰(zhàn)略性采購(gòu)，供應(yīng)鏈整合，外匯管理，人民幣升值和出口退稅下降對(duì)采購(gòu)公司的影響,中小型企業(yè)如何融入跨國(guó)采購(gòu)公司等問(wèn)題）進(jìn)行深入探討，并給出相關(guān)解決方案，以及介紹了GIFT公司在采購(gòu)管理中的幾種有效方式。 在對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理方面，本文指出了

3、供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性以及在建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的雙贏供應(yīng)商關(guān)系的方法和有效手段。 通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)成本因素的分析，論文提出了GIFT公司為改善采購(gòu)管理可采取改善采購(gòu)流程（JIT采購(gòu)），改善采購(gòu)策略，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，使采購(gòu)成本下降，從源頭控制物料替換和建立完善的采購(gòu)信息系統(tǒng)等措施。 通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)物料質(zhì)量的因素分析，得出在質(zhì)量方面GIFT采購(gòu)管理的主要策略為：在選擇供應(yīng)商時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量的控制；加強(qiáng)物料的質(zhì)量控制；以合同管理