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文檔簡(jiǎn)介
1、芙蓉城建公司自成立以來(lái),在競(jìng)爭(zhēng)中已發(fā)展成為長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)界的一個(gè)知名品牌。但是,在宏觀調(diào)控的背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各種機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,芙蓉城建公司面臨著如何謀求生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。本文為此首先對(duì)芙蓉城建公司歷年來(lái)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理理論作了簡(jiǎn)要的介紹,作為本文的鋪墊;然后,本論文分析了芙蓉城建公司的外部環(huán)境和內(nèi)部因素,對(duì)芙蓉城建公司面臨的主要機(jī)會(huì)、存在的顯著威脅、價(jià)值鏈構(gòu)成、企業(yè)文化、內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了分析評(píng)估;之后,結(jié)合對(duì)公司外部環(huán)境、
2、內(nèi)部因素的分析制定出芙蓉城建公司的總體發(fā)展目標(biāo),并圍繞實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略下的SWOT分析和選擇具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;最后,根據(jù)確定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提出了戰(zhàn)略實(shí)施的步驟及所需的相關(guān)措施和建議。 本論文以芙蓉城建公司的發(fā)展為背景,以占有企業(yè)大量詳實(shí)的相關(guān)資料為基礎(chǔ),以當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),先后運(yùn)用了PEST分析、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型、價(jià)值鏈分析、SWOT分析等技術(shù)理論方法,為芙蓉城建公司選擇了這樣的戰(zhàn)略模式,即:芙蓉城建
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