新時(shí)期民營企業(yè)青年群體管理研究.pdf

1、伴隨著改革開放的步伐，中國的民營企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的過程。在國家有利政策的支持下，以個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)為主要內(nèi)容的一大批民營企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來，其中有希望集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等年度銷售過百億的企業(yè)，也有迅速崛起并初具規(guī)模的科技企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)，民營企業(yè)廣泛分布在社會(huì)的各行各業(yè)。民營企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用愈來愈重要，占國民經(jīng)濟(jì)總量的比例不斷增加，在廣東、浙江、福建等地，民營企業(yè)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率在60％以

2、上。 民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步做出了積極的貢獻(xiàn)，我們同時(shí)看到，由于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，作為其中的民營企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)，其自身也存在很多的不足，民營企業(yè)“短壽”現(xiàn)象層出不窮。通過分析民營企業(yè)的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的人力資源管理的成功與否，對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。巨人集團(tuán)、三株等民營企業(yè)的潮起潮落，使我們看到民營企業(yè)主的決定性作用。更多民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，停滯不前

3、，甚至衰落，更直接的原因就來源于企業(yè)員工的管理。 中國的民營企業(yè)有自身的特點(diǎn)，如規(guī)模小的占絕大多數(shù)，家族式企業(yè)多，雇用的員工素質(zhì)相對(duì)不高等等。大部分民營企業(yè)還沒有形成科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，也就是說，民營企業(yè)中的管理者與員工所處的位置和面臨的環(huán)境有很大的差別，管理上的隨意性較強(qiáng)。同時(shí)我們注意到，中國的民營企業(yè)中，無論是管理者，還是一般員工，青年占了主流。因此，在民營企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展過程中，青年員工的管理占有十分重要的地位。針對(duì)中國目前民營

4、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，本文引入群體的管理思想，結(jié)合青年的特點(diǎn)，提出了青年群體管理問題。 群體理論認(rèn)為，在任何組織中，都存在正式群體與非正式群體，正式群體和非正式群體在企業(yè)經(jīng)營管理中的形成、發(fā)展、功能和作用方式是不同的，但不論是正式群體還是非正式群體，都時(shí)刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各個(gè)方面。文章通過分析青年群體的特征，針對(duì)民營企業(yè)管理者和部分民營企業(yè)，首先提出了正式群體管理模式：所謂正式青年群體是指：以青年為主體，群體具有相同

5、利益或情感的兩個(gè)或兩個(gè)以上的人以某種方式相結(jié)合在一起的集合體。如共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的青年組織(青年聯(lián)合會(huì)，青年企業(yè)家協(xié)會(huì)，青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì))和基層共青團(tuán)組織等。利用這種政治色彩較濃的管理模式，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，更加突出了青年民營企業(yè)者的政治戰(zhàn)略。 除了正式群體之外，對(duì)于其他民營企業(yè)的管理者和青年，則采取非正式群體形式進(jìn)行管理。在民營企業(yè)中，非正式群體的管理占有十分重要的地位。文章就正確認(rèn)識(shí)非正式青年群體提出了一些思想，根據(jù)