版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,營(yíng)銷(xiāo)理念在不斷發(fā)展與變遷:從上世紀(jì)60年代的“4P”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合到上世紀(jì)90年代的“4C”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程在加速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局加劇,企業(yè)憑借客戶關(guān)系管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等先進(jìn)管理理念打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)與客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶群,保持業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。本人在IT服務(wù)行業(yè)工作了七年,現(xiàn)結(jié)合多年從事IT服務(wù)工
2、作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例,選擇IT服務(wù)管理作為研究課題。本論文以客戶關(guān)系管理理論為基礎(chǔ),以NT公司“CanDo”管理型IT服務(wù)模式為研究對(duì)象?!癈anDo”是NT公司IT管理型服務(wù)的核心理念,寓意“完全滿足客戶IT服務(wù)需求”。“CanDo”管理型IT服務(wù)模式的結(jié)構(gòu)為有核的兩層同心圓環(huán)結(jié)構(gòu),從里到外分別是管理核、職能環(huán)、服務(wù)環(huán)。管理核是“CanDo”服務(wù)理念,職能環(huán)包括:支持層面、運(yùn)營(yíng)層面和管理層面共三個(gè)層面,服務(wù)環(huán)是由為客戶提供的各種IT
3、服務(wù)組成的圓環(huán)。首先,分析IT服務(wù)的相關(guān)概念和理論,以及國(guó)內(nèi)外IT服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和服務(wù)模式;接著,研究NT公司背景及發(fā)展歷程;分析NT公司“CanDo”管理型IT服務(wù)模式以及IT服務(wù)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式;運(yùn)用SWOT分析法和客戶關(guān)系理論對(duì)NT公司IT管理型服務(wù)模式進(jìn)行綜合分析,提出該模式存在的問(wèn)題;最后,提出NT公司IT管理型服務(wù)模式的改進(jìn)措施;通過(guò)微軟技術(shù)支持中心的實(shí)際應(yīng)用案例對(duì)改進(jìn)后的IT服務(wù)模式進(jìn)行有效性論證;分析當(dāng)前IT服務(wù)所面臨的挑
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- NT公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf
- 安利公司IT服務(wù)管理模式研究.pdf
- NT公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- 戴爾公司服務(wù)備件管理模式的研究.pdf
- NT公司融資租賃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- NT公司的可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)研究.pdf
- 神州數(shù)碼公司IT服務(wù)管理模式的研究.pdf
- NT公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn).pdf
- 服務(wù)型制造模式下的采購(gòu)管理研究.pdf
- 日化企業(yè)IT服務(wù)管理模式研究——A公司案例.pdf
- 美的凈水設(shè)備公司服務(wù)型制造模式轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 江海證券公司構(gòu)建客戶服務(wù)型經(jīng)營(yíng)模式的研究.pdf
- 政府管理模式的轉(zhuǎn)變:由管制型到服務(wù)型.pdf
- 長(zhǎng)城信息公司服務(wù)管理模式改進(jìn)研究.pdf
- NT供電公司激勵(lì)制度研究.pdf
- SZ公司客戶服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理模式的研究.pdf
- 基于ITSS的ZG公司運(yùn)維服務(wù)管理模式研究.pdf
- NZ跨國(guó)公司IT服務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf
- A公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目型管理模式的探索.pdf
- 資本型母子公司管理模式研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論