中石化成品油物流構(gòu)件及運(yùn)作優(yōu)化.pdf

1、目前，中國石化物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施現(xiàn)狀是油庫總量過剩，利用率低且分散，單庫儲存量小，布局不合理，耗費(fèi)大量的物流成本，必須進(jìn)行“瘦身”，進(jìn)行成品油物流構(gòu)件及運(yùn)作優(yōu)化。本文首先簡要概述了中石化成品油物流構(gòu)件及運(yùn)作的現(xiàn)狀和存在問題，使讀者從整體上對中石化成品油物流構(gòu)件及運(yùn)作產(chǎn)生一定的認(rèn)識；接著談?wù)劤善酚臀锪鳂?gòu)件及運(yùn)作優(yōu)化的必要性和好處，更進(jìn)一步引起大家的重視；接下來對目前中石化開展的成品油物流構(gòu)件及運(yùn)作工作進(jìn)行介紹和剖析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，即：系統(tǒng)

2、性不強(qiáng)、組織機(jī)構(gòu)不健全、沒有一個好的評估體系、工作手段和方式落后等等。最后，提出一套可行、高效的成品油物流構(gòu)件及運(yùn)作優(yōu)化方案來解決中石化的成品油物流構(gòu)件及運(yùn)作優(yōu)化問題，這是文章的核心。主要從戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層及執(zhí)行層來考慮，戰(zhàn)略層企業(yè)高層管理者首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的物流管理觀念，把成品油物流構(gòu)件及運(yùn)作優(yōu)化管理作為一種戰(zhàn)略來考慮；同時還要建立供應(yīng)鏈管理的思想，加強(qiáng)同生產(chǎn)企業(yè)或零售企業(yè)的一體化運(yùn)作，降低整體物流成本，形成競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)術(shù)層要根據(jù)此策略制