中石化江蘇石油分公司成品油零售的現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究.pdf

1、根據(jù)中國政府對"WTO"組織的承諾,2005年中國將對國外公司開放成品油零售市場,這將對目前由兩大國有石油公司控制國內(nèi)成品油市場的基本格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響.作為沿海發(fā)達(dá)省份,江蘇成品油市場一直為跨國石油公司所關(guān)注,因而江蘇市場也會率先感受到這一變化.作為一家長期在江蘇省成品油市場居主導(dǎo)地位的大型石油流通企業(yè),江蘇石油公司如何選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略以應(yīng)對環(huán)境的變化,在相對保持目前優(yōu)勢的基礎(chǔ)上取得進(jìn)一步發(fā)展,不僅對該公司至關(guān)重要,也將會對國內(nèi)類似企

2、業(yè)產(chǎn)生借鑒作用.也正是在這一背景下,該文力圖通過對江蘇石油公司的現(xiàn)狀研究,運用戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合江蘇石油的實際為其生存和發(fā)展探尋一條可行之策.文章首先對戰(zhàn)略管理的理論和國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究進(jìn)行了回顧,接下來對江蘇石油的市場宏觀環(huán)境、發(fā)展演變、競爭環(huán)境分別進(jìn)行了介紹和分析,對江蘇成品油市場格局的演變進(jìn)行了預(yù)測,并通過SWOT分析法對其優(yōu)勢、劣勢詳細(xì)的分析,找出其存在的機會和問題,對江蘇石油的現(xiàn)狀和未來環(huán)境的變化有了比較清晰的了解,從而為提

3、出江蘇石油針對性的發(fā)展戰(zhàn)略提供了決策依據(jù).在理論回顧和現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上,該文提出:以成本領(lǐng)先為基本戰(zhàn)略,適當(dāng)進(jìn)行多元化經(jīng)營,在市場博弈中有效運用競合理論,將是江蘇石油應(yīng)對未來市場環(huán)境變化,保持現(xiàn)有應(yīng)有市場地位和實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇.在確定基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,該文將改革現(xiàn)行零售運營管理模式、走集約化和可持續(xù)發(fā)展之路、提高企業(yè)內(nèi)部管理能力、處理好競爭與合作的關(guān)系作為江蘇石油保持優(yōu)勢的具體經(jīng)營管理對策.最后,鑒于江蘇成品油零售市場格局可能發(fā)生