關(guān)于DB公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)最重要的活動(dòng)之一，是企業(yè)不斷創(chuàng)新，獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，所有著眼于未來(lái)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，都必須以提升研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力為核心。從整體看，目前所有產(chǎn)業(yè)都面臨產(chǎn)品復(fù)雜程度增加、產(chǎn)品生命周期縮短、定制化產(chǎn)品比例提高、產(chǎn)品趨于低價(jià)、全球化后出現(xiàn)更大的市場(chǎng)以及更多的競(jìng)爭(zhēng)者，在這種情況下，產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和速度已經(jīng)是企業(yè)擊敗對(duì)手最重要的武器。 研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為新產(chǎn)品開發(fā)中的主體，是保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的基礎(chǔ)，它直接影響和

2、制約著新產(chǎn)品研發(fā)的最終效果。著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！逼髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人的競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果只是“我要成功”，將會(huì)越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)前日漸激烈的商戰(zhàn)；只有保證“我們成功”，才能使企業(yè)利于不敗之地。那么如何保證實(shí)現(xiàn)“我們成功”，也就是打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢? 本文就如何打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行研究，著重研究研發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通、沖突和激勵(lì)。文章結(jié)合DB公

3、司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中遇到的一些問(wèn)題，運(yùn)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的理論進(jìn)行分析，并提出解決問(wèn)題的建議，最后是研究的結(jié)論。 本文由五部分組成： 第一部分：主要介紹DB公司研發(fā)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀，并提出DB公司目前實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。 第二部分：針對(duì)DB公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中遇到的的問(wèn)題，就研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的溝通和協(xié)調(diào)進(jìn)行研究分析，并針對(duì)DB公司的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。 第三部分：DB公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)扁平優(yōu)化后，就如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精