裝飾布企業(yè)車間生產(chǎn)調(diào)度的研究與應(yīng)用.pdf

1、推進(jìn)信息化工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控一體化是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。車間生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。由于加工系統(tǒng)的復(fù)雜性和多樣性，目前還沒(méi)有一種通用、全面的方法解決各種生產(chǎn)方式的優(yōu)化調(diào)度問(wèn)題。故此，需要對(duì)不同的生產(chǎn)系統(tǒng)分別進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度研究。 本文基于S95標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)裝飾布企業(yè)車間生產(chǎn)主要調(diào)度信息的分析、整理和歸類的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了其信息流程；為便于信息在網(wǎng)絡(luò)之間或不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間進(jìn)行交換和處理，采用XML語(yǔ)言對(duì)

2、其信息流程進(jìn)行了描述，這為企業(yè)信息共享提供了技術(shù)支持。 在分析裝飾布企業(yè)生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，針對(duì)裝飾布的生產(chǎn)方式及工藝特點(diǎn)，提出分階段研究裝飾布企業(yè)的車間生產(chǎn)調(diào)度：在第一階段，采用n人合作對(duì)策，結(jié)合夏普利值法，對(duì)第一道工序織造的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，得到生產(chǎn)任務(wù)數(shù)，為后序階段的生產(chǎn)調(diào)度研究做準(zhǔn)備；在第二階段，也就是裝飾布生產(chǎn)的后序階段，將其歸為混合流程作業(yè)調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行研究，具體步驟為首先對(duì)其調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，然后采用矩陣編碼方式，