國有上市公司高級(jí)管理者薪酬激勵(lì)制度研究.pdf

1、國有企業(yè)在我國上市公司中占有相當(dāng)大的比例，發(fā)展我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須依靠國有企業(yè)發(fā)揮作用。國有企業(yè)的改革已經(jīng)不斷推進(jìn)，薪酬激勵(lì)制度作為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，已經(jīng)成為我國國有企業(yè)特別是國有上市公司的重要內(nèi)容。但是，長期以來，在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中，薪酬激勵(lì)制度卻沒有得到重視，缺乏對(duì)高管的激勵(lì)機(jī)制是國有企業(yè)長期活力不足、效率低下的重要原因，薪酬激勵(lì)機(jī)制缺陷也已成為我國國有企業(yè)改革深入的絆腳石，如何建立有效的薪酬激勵(lì)制度，一直以來

2、都是當(dāng)今管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問題。 本文選取了國有上市公司為研究對(duì)象，探討其薪酬制度的發(fā)展現(xiàn)狀以及制度的設(shè)計(jì)。本文運(yùn)用委托代理理論、人力資本理論和激勵(lì)理論等有關(guān)原理，首先對(duì)我國國有企業(yè)的薪酬制度的發(fā)展歷史進(jìn)行了脈絡(luò)了梳理，運(yùn)用實(shí)證分析方法對(duì)國有上市公司的薪酬激勵(lì)狀況作了總體分析，并得出我國薪酬激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)不相關(guān)的結(jié)論，最后提出相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)。 本文各章安排如下： 導(dǎo)論部分：分析了本文研究的目的和意義，國內(nèi)外的研究現(xiàn)

3、狀、論文的研究思路及研究方法，引出本論文所要研究的問題。 第一章對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定，對(duì)所討論問題的對(duì)象高級(jí)管理者的定義進(jìn)行闡述并分析了高級(jí)管理者的性質(zhì)，以及對(duì)薪酬的概念進(jìn)行了說明。 第二章對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行闡述，從高級(jí)管理者作為國有上市公司代理人的身份入手，對(duì)委托代理理論、人力資本理論和激勵(lì)理論做了探討，并以這些理論作為本文所研究問題的支撐。 第三章對(duì)我國國有企業(yè)高級(jí)管理者薪酬激勵(lì)制度的歷史沿革做了梳理，明確了我國國

4、有企業(yè)薪酬制度的歷史背景及未來的發(fā)展方向，為本文最后一部分的薪酬制度的設(shè)計(jì)進(jìn)行鋪墊。 第四章對(duì)我國國有上市公司高管薪酬的實(shí)證分析，該章也是本文的重點(diǎn)章節(jié)之一。從我國國有上市公司高管薪酬的總體描述和與經(jīng)營業(yè)績(jī)的回歸分析兩個(gè)方面入手，得出了國有上市公司薪酬制度的現(xiàn)狀、問題和相關(guān)的一些結(jié)論。 第五章對(duì)建立有效的激勵(lì)制度進(jìn)行了設(shè)計(jì)。在前述理論研究和實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，本文提出了對(duì)高管建立有效激勵(lì)制度的相關(guān)設(shè)計(jì)，明確了適合我國國有上