貴州FT鋅業(yè)公司營銷策略分析.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)的鋅產(chǎn)業(yè)也取得了快速的增長。近兩年來，國內(nèi)外鋅價大幅度上漲，貴州FT鋅業(yè)公司看準時機，在富有鋅資源的貴州赫章地區(qū)建廠生產(chǎn)。雖然成立僅三年，但公司領導明白，在激烈的競爭環(huán)境中不進則退，所以制訂行之有效的營銷策略對生產(chǎn)步入正軌的FT公司來說是當務之急。要實現(xiàn)上述目的，從營銷的角度來看，就是制訂合理的營銷戰(zhàn)略和基于這個戰(zhàn)略基礎上運用合理的戰(zhàn)術(shù)。當然，戰(zhàn)略的制訂是基于對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的正確認識。 本文運

2、用現(xiàn)代營銷學的基本原理，采用定量和定性的分析方法，從鋅產(chǎn)業(yè)的總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及鋅產(chǎn)業(yè)的競爭分析方面，來對FT公司的外部環(huán)境進行分析，得出公司所面臨的機會和威脅。然后，本文繼續(xù)對公司的內(nèi)部資源進行分析，得到了對公司的優(yōu)勢和劣勢的全面認知。有了上述的結(jié)論，本文再運用SWOT分析對FT公司進行了全面的分析，并且在分析的基礎上制訂了公司的營銷戰(zhàn)略。在既定戰(zhàn)略的大方向下，本文的最后部分就是解決戰(zhàn)術(shù)的問題。在這部分里，本文運用了菲力浦．科特勒的