西安ASN公司綜合保障管理體系及實施方法研究.pdf

1、本文從分析西安愛生(ASN)技術(shù)集團公司的企業(yè)背景入手，指出了ASN公司售后服務(wù)領(lǐng)域當(dāng)前存在的主要問題和癥結(jié)所在，根據(jù)裝備綜合保障理論、裝備系統(tǒng)工程與裝備全系統(tǒng)管理理論、裝備全壽命與裝備全壽命管理理論及無人機(UAV)行業(yè)特點，結(jié)合ASN公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目前現(xiàn)狀，重新完善和設(shè)計了ASN無人機裝備綜合保障管理體系，并闡述了新建體系的實施方法，即各承制單位在ASN無人機裝備壽命周期不同階段綜合保障工作的輸入、內(nèi)容及輸出。 本文構(gòu)建的

2、ASN無人機裝備綜合保障管理體系由ASN無人機裝備綜合保障的組織管理、ASN無人機裝備綜合保障要求的制定、ASN無人機裝備保障性參數(shù)體系的構(gòu)成、ASN無人機裝備綜合保障大綱的制定、ASN無人機裝備使用保障建議書的擬制、ASN無人機裝備綜合保障的試驗與評價、AGN無人機裝備綜合保障的評審、ASN無人機裝備從研制向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移及ASN無人機裝備停產(chǎn)后保障問題的考慮九個方面組成。 本文最后對ASN無人機裝備綜合保障管理體系進(jìn)行了總結(jié)，提