現(xiàn)代采購理論在大北歐公司的應用研究.pdf

1、本論文，以理論結合實際操作模式的思路，比較詳細介紹了現(xiàn)代采購管理，對供應鏈管理模式下的采購管理流程各個環(huán)節(jié)進行了分析，并結合大北歐通訊設備(丹麥)有限公司的采購管理流程對采購管理進行了詳細的剖析和研究。 作為世界上最大手機藍牙(藍牙是一種無線通訊設備)制造商大北歐通訊設備(丹麥)有限公司，以下簡稱大北歐，它的供應鏈采購管理一直是公司在運營過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，眾所周知，供應鏈管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有

2、效地運用企業(yè)的物流采購供應鏈及其資源是現(xiàn)代制造企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有至關重要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。建立采購有效管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務流程，合理控制采購的物料成本，運用VMI(Vendor Managed Inventory供應商管理的庫存)的先進庫存管理模式，選擇合格和合理數(shù)量的供應商都會給企業(yè)帶來的巨大效益。本論文對怎樣選擇供應商及如何定期對現(xiàn)有的供應商做出相應的正確評估都做

3、了詳細的分析和研究。如何使企業(yè)在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，不僅要在研發(fā)、銷售、制造上尋找改進點，而且也需要在物流采購供應鏈上挖掘潛力。這樣就必須采用一套科學、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺去指導、改善和實施物流采購運作，形成企業(yè)獨特的物流采購優(yōu)勢，保障生產(chǎn)需求供應，為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。本論文以大北歐公司為例子從采購管理目標為切入點，通過如何對采購供應鏈的成本分析來降低采購成本入手，分析如何實現(xiàn)零庫存；怎樣從內部

4、采購管理向外部資源管理轉變；如何把客戶和供應商的關系從簡單的買賣關系轉變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)作伙伴關系。 采購的行為就是購買產(chǎn)品和服務，怎樣把要購買的產(chǎn)品分成不同的類別，如何根據(jù)類別管理它們，都是采購管理中的重要環(huán)節(jié)。采購離不開訂單，產(chǎn)品和服務都是通過訂單來采購的，什么是訂單，訂單的構成和基本模式本論文都——做了較為詳細的分析。最后就是績效的考核制度，這包括采購及供應商都應該有一套完整的考核體系，只有這樣才能激勵和提高整個采購環(huán)節(jié)的工作。怎