總擁有成本在TTS公司采購成本管理的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)為了提高核心競爭力，越來越多的專注于核心技術(shù)，對(duì)于一些低附加值的零件或是非核心組件多從其它企業(yè)采購，因此采購成本在銷售成本中所占的比例日益增大，已成為第三利潤源泉，基于此背景研究采購成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 通過引入TCO 總擁有成本概念，結(jié)合TTS公司的實(shí)際案例，對(duì)TCO在采購成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究?；赥CO 對(duì)TTS公司鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的成本分析；
　　 研究了各個(gè)成本之間的關(guān)聯(lián)模型，并基于T

2、TS公司歷史成本數(shù)據(jù)構(gòu)建了比較準(zhǔn)確的采購成本分析模型；應(yīng)用該數(shù)學(xué)模型對(duì)現(xiàn)有幾家鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行了成本分析和評(píng)估選擇。研究的結(jié)果是建立了TTS公司鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的長期成本監(jiān)測(cè)模型，為鋼結(jié)構(gòu)制定了基于TCO的采購成本管理改進(jìn)策略。通過實(shí)證研究得出的結(jié)論如下：相對(duì)定性的成本分析，使用定量的成本分析和控制模型更能夠清楚了解采購物品的真實(shí)成本，為成本控制提供更好的依據(jù)。相對(duì)物品價(jià)格，TCO 更能反映企業(yè)的采購成本，這就為企業(yè)選擇正確的供應(yīng)商提供了一個(gè)