哈飛汽車廠員工培訓管理研究.pdf

1、科學技術的發(fā)展和知識經濟的到來，使企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境全球經濟一體化的進展和市場運行體系日臻完善，給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。在挑戰(zhàn)與機遇并存的背景條件下，企業(yè)對人力資源開發(fā)和培訓工作提出了更高的要求，培訓體系的建立與完善就成了許多企業(yè)人力資源管理工作的重點工作之一。隨著員工培訓越來越高度專業(yè)化和多元化，培訓活動已經越來越多地融入到企業(yè)的方方面面?，F(xiàn)在，企業(yè)員工的培訓已經成為企業(yè)界最熱門的話題之一。有關這方面的研究，己經越來越引起

2、國內企業(yè)的重視。
　　本文分析了哈飛汽車廠現(xiàn)有培訓體系的局限和問題，通過系統(tǒng)的思考，指出進行企業(yè)培訓體系的方案設計是解決目前企業(yè)員工培訓問題的關鍵。本文研究的主要內容分為四個方面：
　　首先，本文對員工培訓的相關理論進行了綜述，簡單回顧了國內外員工培訓發(fā)展、員工培訓模式以及方法。通過對這些基本概念和基本情況的研究，界定了本文的研究范圍和研究對象，為下文的研究奠定了基礎。
　　其次，在對企業(yè)員工培訓理論的梳理基礎上，系統(tǒng)

3、地分析了哈飛汽車廠目前人力資源的優(yōu)勢和劣勢以及目前的員工培訓現(xiàn)狀，綜合研究了哈飛汽車廠目前的培訓體系存在的一系列問題以及導致這些問題產生的原因。
　　接著，本文從哈飛汽車廠員工培訓的目標入手，對員工培訓方案進行需求分析和制訂培訓計劃，最終創(chuàng)建了具有哈飛汽車廠自身特點的員工培訓模式——“系統(tǒng)培訓+學習型組織”培訓模式，此種培訓模式避免了傳統(tǒng)培訓模式的不足，立足于哈飛汽車廠的實際情況，為下文哈飛汽車廠員工培訓方案的實施提供了可靠的依據