四川專用汽車廠戰(zhàn)略重組方案研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文四川專用汽車廠戰(zhàn)略重組方案研究姓名：馬冀申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：高級管理人員工商管理指導(dǎo)教師：趙振銑20080601了本文的邏輯結(jié)構(gòu)和基本觀點，給出了本文的研究方法和分析框架。第二章是文獻(xiàn)梳理。主要是為本文案例研究尋找理論依據(jù)與支撐，勾勒出本文理論研究的基本框架。具體包括戰(zhàn)略重組的理論內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)解釋，戰(zhàn)略重組動因理論與操作模型，戰(zhàn)略重組中的難點及關(guān)鍵控制點。第三章具體對四川專用車廠戰(zhàn)略重組案的重組動機進(jìn)

2、行分析。主要內(nèi)容包括并購雙方企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢以及資源的互補性。第四章主要介紹了重組方案設(shè)計。具體包括重組整體框架設(shè)計，重組方案及操作步驟，重組流程與預(yù)算概算、籌資方式以及資產(chǎn)處置，改制與員工安置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。第五章主要介紹了重組后的戰(zhàn)略整合問題。包括企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展規(guī)劃、搬遷及技術(shù)改造方案，與原母公司戰(zhàn)略共享等問題。第六章主要介紹了重組后的管理( 戰(zhàn)術(shù)) 整合問題。具體內(nèi)容是按照5 S 模式對企業(yè)管理進(jìn)行全方位改造與整合，包括新